输送带，输送机械一体化企业 输送带 托辊 支架 滚筒 TD75 DTII 输送机整机
销售部经理：158-338-68157 传真：0312--8349868
E-MAIL； zhangxin@shusongdai.com QQ:1808415921
如果把磨比喻成水泥产业的心脏，那么原材料就是水泥产业的血脉。原材料是否能正常供给直接关系到磨的稳定运行。
近段时间由于南方持续强降雨的影响，煤、脱硫石膏等生产原材料的湿度过大，在输送过程中经常出现堵塞下料口导致送料不畅的现象，给生产带来极大的压力。为了切实做好原材料的保供，兴业海螺水泥分厂组织专业技术人员实地考察，通过技术改造，制定管理措施，有效的解决了制约原材料输送的瓶颈问题。
一、强抓组织管理，保证物流畅通。统筹兼顾水泥分厂情况、生产质量要求，生产管理实现预防为主，控制优先，针对影响产能发挥和产品质量的问题，形成有效的调整方案。结合原材料下料溜槽便出现材料输送不畅或堵塞下料口的现象，制定出可行的实施方案，从而使原材料畅通，充分发挥原料的利用能力，保证了原料供应顺畅。
二、科学技改，原材料下料更畅通。经实地考察，发现主要原因是人字形的下料溜槽斜度不够，下料坡度不足造成。研讨后认为增加斜槽坡度是较理想的办法，同时在磨头仓平台处增加皮带紧停应急开关，当下料口出现大量结料或溢料时及时按停皮带，有效地防止了堵料的现象，避免皮带压死花费大量时间处理而造成断料的现象。再者，对各下料口皮带清扫器进行改进，把原来的合金刀头清扫器改为树脂板刀头清扫器，既保证了清扫效果，又有效地保护了皮带。此外，在每一条皮带的配重改向轮处加装一道金属刮板清扫器，大大减少了因改向轮结皮造成皮带跑偏和打滑。
清洁的皮带输送线
三、提高巡检质量，进一步加强设备的监控力度。为了提高员工的巡检质量，更好的为生产服务，分厂实行挂牌巡检制度，规定每天巡检的频次和时间。同时制定输送线保驾方案，加大对问题的检查处理力度，发现异常问题按照方案及时进行处理，把影响正常生产的问题杜绝在萌芽状态。
严格执行挂牌巡检制度
四、加强部门间的沟通，提高进厂原材料的合格率。积极主动与供应、质控处等部门沟通联系，控制好进厂物料的水分，加强原材料的源头质量控制管理和过程指标的管理力度，保证进厂原材料各项指标合格，为质量的稳定提供保障。
经过水泥分厂一系列措施的实施，不但有效的抑制了原材料输送过程中的瓶颈问题，而且大大提高了物料的输送效率，为磨机稳产、高产打下坚实的基础。
